凍干應用在各個行業(yè)內(nèi)激起千層浪進行培訓，各種凍干制品層出不窮慢體驗，凍干應用對于各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了推波助瀾的作用，在這樣的背景下反觀凍干機制造業(yè)與制藥切實把製度、食品全方位、工業(yè)行業(yè)的關系高效節能，不難得出一個結論-凍干的可持續(xù)應用有待凍干機制造廠家挖掘。

國內(nèi)較早從事凍干機生產(chǎn)研發(fā)的老牌企業(yè)博醫(yī)康副總葉明徽對凍干行業(yè)的發(fā)展有獨到的見解大局，葉總明確的態(tài)度是：

擁抱凍干技術 順勢而為

　　  “凍干應用越來越廣新創新即將到來，凍干機制造廠商更應該保持清醒，凍干應用是否導致行業(yè)規(guī)模不斷膨脹不重要有序推進，重要的是順勢而為設施，即順應凍干機市場發(fā)展趨勢而為才是*選擇需求。"

　　品牌的定位實際上是zui核心的定位

　　“說到凍干機的定位，就如同我們?nèi)ベI皮具規模設備，如果你問我皮具是LV好真諦所在，還是普拉達好，我也很難說的清楚競爭力。其實我剛才和很多的朋友在交流充分，在中國這個市場上，誰都很難告訴我說集聚，哪個凍干機的品牌是的競爭力，中國我不知道，但是在德國做得是zui老的狀況，所以我覺得zui核心的定位是做品牌的定位敢於挑戰。當品牌做到有一定的度的時候，你的品牌的附加值要遠遠超過凍干機的附加值建立和完善。德國凍干機做的很好原因就在于德國廠家對品牌的性和稀缺性有一種長期的維護提供了遵循。"

　　錯位競爭，提供*的體驗

　　“我們在和國外其他凍干機競爭的時候大型，就采取了品牌錯位競爭的策略服務效率，我們的品牌定位首先來自于對使用客戶的認知和凍干機自身目標客群的衡量，我們走的是相對中的定位路線重要意義。比如說我們跟christ統籌發展、Virtis，泰仕達體系、Labcoco生產製造、SIM都存在錯位的競爭，我覺得我們的特色就是凍干應用產(chǎn)業(yè)鏈的整合攜手共進。"

　　“凍干機運營共同，細節(jié)服務要更具針對性 ，產(chǎn)品定位要更符合所處應用領域的要求經過，這就是凍干機購買過程前對產(chǎn)品的體驗環(huán)節(jié)強大的功能，體驗需要差異化，要根據(jù)用戶的需求變化適當做出調整解決方案。博醫(yī)康以體驗來拉動銷售優勢，產(chǎn)生了不錯的效果"