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核心觀點:
博醫(yī)康公司為國內(nèi)*一家經(jīng)營全系列中凍干機的廠商.
博醫(yī)康公司自2000年起，開始拓展凍干機中市場業(yè)務(wù)大數據。經(jīng)過多年的努力長效機製，其推出的BIOCOOL品牌得到了業(yè)內(nèi)的認可。博醫(yī)康副總?cè)~明徽表示：國內(nèi)凍干機制造廠商向中邁進是必然趨勢數字技術，也是國內(nèi)行業(yè)需要奮戰不懈。從仿制到研制，從研制到創(chuàng)新措施，博醫(yī)康順利的過渡并成功轉(zhuǎn)型大大縮短。
尋求凍干機化突破,有望駛?cè)牒Ｍ馐袌鲂滤{海.
中國凍干機化遠落后于美國和德國，主要原因是未建立起現(xiàn)代化的制造體系緊密相關，因此其產(chǎn)品無法得到歐美用戶認可更默契了，更無法涉足歐美主流市場。小編認為博醫(yī)康在尋求凍干機化布局培訓，在歐美市場進行突破不合理波動，將是國內(nèi)凍干機制造業(yè)沖擊市場重要的一步宣講手段。
市場競爭激烈，博醫(yī)康的幾手準備
博醫(yī)康制造能力：早在2000年前積極拓展新的領域，博醫(yī)康就開始考慮如何迅速提高自身制造能力配套設備。葉總回顧那段歷史，非常自豪的向我們介紹：“通過派遣專業(yè)技術(shù)人員出國向*的廠家學(xué)習(xí)并結(jié)合自身經(jīng)驗的積累相對開放，博醫(yī)康在凍干機核心制造技術(shù)方面成功突破推進高水平，連國外的專家參觀我們的工廠都不禁豎起大拇指。”這些制造技術(shù)的掌握及突破深入交流研討，造就了博醫(yī)康的行業(yè)地位用的舒心。博醫(yī)康做到了國外能做到的豐富內涵，博醫(yī)康也能做到高質量。國外做的好的大面積，博醫(yī)康做的更好。
博醫(yī)康新營銷能力：葉總介紹：“博醫(yī)康的營銷團隊是一直年輕的團隊橋梁作用，這些骨干人員非常了解新營銷趨勢長遠所需，頭腦靈活點子多。”在國內(nèi)一些重點區(qū)域阻擊競爭對手過程中讓人糾結，表現(xiàn)出優(yōu)異的戰(zhàn)術(shù)和良好的團隊協(xié)作規模。這些是其它廠商*的，也是許多廠商*的基石之一。葉總說：“營銷關(guān)鍵兩個因素：1.戰(zhàn)略眼光聯動。2.過硬的營銷團隊。兩者缺一不可共同努力。”博醫(yī)康憑借著自身的優(yōu)勢條件行業內卷，在葉總的帶領(lǐng)下，披荊斬棘逐漸完善，在凍干機國內(nèi)外市場自由馳騁參與能力。
博醫(yī)康經(jīng)典款型凍干機介紹：
