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核心觀點(diǎn):
博醫(yī)康公司為國(guó)內(nèi)*一家經(jīng)營(yíng)全系列中凍干機(jī)的廠商.
博醫(yī)康公司自2000年起深化涉外，開(kāi)始拓展凍干機(jī)中市場(chǎng)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的努力生產製造，其推出的BIOCOOL品牌得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可服務延伸。博醫(yī)康副總?cè)~明徽表示：國(guó)內(nèi)凍干機(jī)制造廠商向中邁進(jìn)是必然趨勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)行業(yè)需要具有重要意義。從仿制到研制，從研制到創(chuàng)新大部分，博醫(yī)康順利的過(guò)渡并成功轉(zhuǎn)型強大的功能。
尋求凍干機(jī)化突破,有望駛?cè)牒Ｍ馐袌?chǎng)新藍(lán)海.
中國(guó)凍干機(jī)化遠(yuǎn)落后于美國(guó)和德國(guó)，主要原因是未建立起現(xiàn)代化的制造體系解決方案，因此其產(chǎn)品無(wú)法得到歐美用戶認(rèn)可優勢，更無(wú)法涉足歐美主流市場(chǎng)。小編認(rèn)為博醫(yī)康在尋求凍干機(jī)化布局增產，在歐美市場(chǎng)進(jìn)行突破便利性，將是國(guó)內(nèi)凍干機(jī)制造業(yè)沖擊市場(chǎng)重要的一步。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈行動力，博醫(yī)康的幾手準(zhǔn)備
博醫(yī)康制造能力：早在2000年前提供有力支撐，博醫(yī)康就開(kāi)始考慮如何迅速提高自身制造能力。葉總回顧那段歷史保供，非常自豪的向我們介紹：“通過(guò)派遣專業(yè)技術(shù)人員出國(guó)向*的廠家學(xué)習(xí)并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的積累自行開發，博醫(yī)康在凍干機(jī)核心制造技術(shù)方面成功突破，連國(guó)外的專家參觀我們的工廠都不禁豎起大拇指引領。”這些制造技術(shù)的掌握及突破自動化裝置，造就了博醫(yī)康的行業(yè)地位。博醫(yī)康做到了國(guó)外能做到的應用前景，博醫(yī)康也能做到有很大提升空間。國(guó)外做的好的，博醫(yī)康做的更好首次。
博醫(yī)康新?tīng)I(yíng)銷能力：葉總介紹：“博醫(yī)康的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一直年輕的團(tuán)隊(duì)可能性更大，這些骨干人員非常了解新?tīng)I(yíng)銷趨勢(shì)部署安排，頭腦靈活點(diǎn)子多。”在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)區(qū)域阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)程中關鍵技術，表現(xiàn)出優(yōu)異的戰(zhàn)術(shù)和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了解情況。這些是其它廠商*的，也是許多廠商*的技術研究。葉總說(shuō)：“營(yíng)銷關(guān)鍵兩個(gè)因素：1.戰(zhàn)略眼光重要的。2.過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。兩者缺一不可姿勢。”博醫(yī)康憑借著自身的優(yōu)勢(shì)條件相互融合，在葉總的帶領(lǐng)下，披荊斬棘綠色化，在凍干機(jī)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)自由馳騁不同需求。
博醫(yī)康經(jīng)典中試凍干機(jī)（中試?yán)鋬龈稍餀C(jī)）Pilot5-8M
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