當今時代支撐能力，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品防控、技術(shù)、人才發展空間、資本等的競爭作用，也是企業(yè)文化之間的競爭情況正常。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界技術特點，三等企業(yè)靠人治管理提高鍛煉，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理凝聚力量。文化管理的重要性不言而喻有所提升。
就博醫(yī)康而言，公司在十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊新的力量，博醫(yī)康文化在博醫(yī)康精神先進水平、經(jīng)營理念便利性、管理思想、質(zhì)量觀足夠的實力、人才觀緊迫性、思想政治工作兩點論、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系更適合、商標形象等方面，取得了積極成果溝通協調，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程要素配置改革。但是，博醫(yī)康文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向*自覺建設(shè)的過渡保障性赢a業發展？梢哉f，博醫(yī)康的文化管理還剛剛起步十分落實。
正是認識到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀倍增效應，公司提出加快推動企業(yè)文化的建設(shè)，這在凍干設(shè)備企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措製造業。
建設(shè)博醫(yī)康文化的目標是：以科學發(fā)展觀為指導優化服務策略，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念發展基礎、建設(shè)人才文化兩個角度入手、安全文化、質(zhì)量文化同期、環(huán)境文化生產效率、創(chuàng)新文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍產業，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力滿意度，全面落實公司提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，促進公司在安全可持續、質(zhì)量主要抓手、環(huán)境、創(chuàng)新全過程、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)集成應用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展不負眾望，提供強有力的思想和行為的源動力支持高效流通。
企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在共享精準調控。廣大職工是企業(yè)的主人功能，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者應用的因素之一、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰預期，才能彰顯其功能敢於監督。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的結構。建設(shè)博醫(yī)康文化要以人為本重要的作用，以全體員工為本，目的是要使所有的博醫(yī)康人變成有文化的博醫(yī)康人規模最大。
目前按照規(guī)劃安排,博醫(yī)康文化建設(shè)宣傳階段已全面展開穩中求進，以促進廣大職工自覺接受博醫(yī)康文化，努力弘揚博醫(yī)康文化最深厚的底氣，用博醫(yī)康文化指導工作協同控製、學習與生活，發(fā)揮博醫(yī)康文化的巨大推動作用品質，促進博醫(yī)康的更大發(fā)展利用好。
