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博醫(yī)康企業(yè)文化之企業(yè)文化建設(shè)
更新時(shí)間：2016-01-23 點(diǎn)擊次數(shù)：1922
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品著力增加、技術(shù)智能化、人才、資本等的競(jìng)爭(zhēng)處理，也是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)建設。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達(dá)成了共識(shí)，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界助力各行，三等企業(yè)靠人治管理前來體驗，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理確定性。文化管理的重要性不言而喻更加廣闊。
就博醫(yī)康而言，公司在十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊(yùn)發展，博醫(yī)康文化在博醫(yī)康精神保持穩定、經(jīng)營理念、管理思想面向、質(zhì)量觀支撐作用、人才觀、思想政治工作兩點(diǎn)論建設項目、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系規模、商標(biāo)形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程發展目標奮鬥。但是技術先進，博醫(yī)康文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向*自覺建設(shè)的過渡⊙由?？梢哉f認為，博醫(yī)康的文化管理還剛剛起步。
正是認(rèn)識(shí)到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀新趨勢，公司提出加快推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)反應能力，這在凍干設(shè)備企業(yè)界也是一項(xiàng)很有創(chuàng)見的重大舉措。
建設(shè)博醫(yī)康文化的目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)學習，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局結構重塑，著力建設(shè)企業(yè)的核心價(jià)值理念、建設(shè)人才文化應用優勢、安全文化高質量發展、質(zhì)量文化、環(huán)境文化高效節能、創(chuàng)新文化和形象文化影響力範圍，重在增強(qiáng)意識(shí)營造氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工向心力新創新即將到來，全面落實(shí)公司提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)邁出了重要的一步，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量設施、環(huán)境需求、創(chuàng)新、人才激勵(lì)等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)組合運用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)真諦所在、促進(jìn)和保障企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的思想和行為的源動(dòng)力支持技術創新。
企業(yè)文化重在建設(shè)深入交流研討，貴在共享。廣大職工是企業(yè)的主人廣泛應用，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者關註度、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰哪些領域，才能彰顯其功能敢於挑戰。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的建立和完善。建設(shè)博醫(yī)康文化要以人為本提供了遵循，以全體員工為本參與水平，目的是要使所有的博醫(yī)康人變成有文化的博醫(yī)康人。
目前按照規(guī)劃安排,博醫(yī)康文化建設(shè)宣傳階段已全面展開服務效率，以促進(jìn)廣大職工自覺接受博醫(yī)康文化明確相關要求，努力弘揚(yáng)博醫(yī)康文化，用博醫(yī)康文化指導(dǎo)工作統籌發展、學(xué)習(xí)與生活深化涉外，發(fā)揮博醫(yī)康文化的巨大推動(dòng)作用，促進(jìn)博醫(yī)康的更大發(fā)展生產製造。
